在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施的基礎(chǔ)上，得潤(rùn)電子各地子公司均已實(shí)現(xiàn)全面復(fù)產(chǎn)并取得可喜成績(jī)，其中控股子公司重慶美達(dá)復(fù)工后短短三天，超額完成日生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)能創(chuàng)復(fù)產(chǎn)前新高；得潤(rùn)汽車事業(yè)部在復(fù)工當(dāng)日，復(fù)產(chǎn)人員到崗率高達(dá)99%，并達(dá)到復(fù)產(chǎn)前生產(chǎn)水平。然而隨著大量人群返城、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，人員流動(dòng)性激增，疫情防控形勢(shì)更為復(fù)雜和嚴(yán)峻，任何一點(diǎn)疏忽大意都可能導(dǎo)致疫情迅速反彈。

行百里者半九十，如今疫情尚未結(jié)束，防控仍需持續(xù)努力。各責(zé)任部門及經(jīng)營(yíng)單位要做到思想不放松、意識(shí)不麻痹、行動(dòng)不松懈，繼續(xù)提高警惕，堅(jiān)持一絲不茍的做好各項(xiàng)疫情防控工作，加強(qiáng)員工下班后的管理監(jiān)督，嚴(yán)禁各類聚集活動(dòng)，提倡“公司住處，兩點(diǎn)一線”，避免人員大面積流動(dòng)。堅(jiān)持就是勝利，做到疫情一天沒(méi)結(jié)束，防控一刻不能松！

得潤(rùn)電子各子公司在全面復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有訂單量及產(chǎn)能及時(shí)高效的調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，力爭(zhēng)在第一季度把失去的時(shí)間奪回來(lái)?！坝梦覀兊呐?，保證客戶的成功”是得潤(rùn)電子一貫堅(jiān)持的服務(wù)宗旨，我們始終堅(jiān)持與廣大客戶和合作伙伴共存共贏。在此特殊時(shí)期，我們更要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到全心全意為客戶服務(wù)，謹(jǐn)記“客戶的訂單就是命令”，再大的困難都必須克服，以訂單的順利完成和按期交付為首要目標(biāo)，無(wú)論如何絕不允許出現(xiàn)推單、交付延期的情況。

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和突發(fā)疫情的雙重夾擊下，我們務(wù)必要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，圍繞“抓效率、抓管理”的經(jīng)營(yíng)策略，重點(diǎn)提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)生產(chǎn)線的智能化和信息化，科學(xué)精簡(jiǎn)生產(chǎn)流程，控制成本支出，成功達(dá)到降本增效的目的，同時(shí)有效資源整合、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，在逆境中及時(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力。

新的危機(jī)孕育新的希望，我們要轉(zhuǎn)危機(jī)為機(jī)遇，科學(xué)防控，冷靜應(yīng)對(duì)，優(yōu)化改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，做到疫情防控與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤。

最后，感謝在此特殊時(shí)期毅然堅(jiān)守與辛勤工作的所有員工，其中勤勉盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，各經(jīng)營(yíng)單位及部門要給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，作為所有員工學(xué)習(xí)的榜樣。